Para evitar brigas de parentes em empresas familiares, é
fundamental que o fundador da companhia prepare pessoalmente o plano de
sucessão, diz o consultor de gestão Domingos Ricca, 52. "É preciso cuidar
disso enquanto ele estiver vivo ou haverá desgastes", ressalta. "É
muito difícil transferir o carisma e a liderança do fundador, então os
sucessores precisam ser preparados para isso."
REGRAS POR ESCRITO
Por meio de um estatuto, devem ser estipuladas normas sobre
quais familiares podem trabalhar na empresa (é comum vetar os cônjuges dos
herdeiros, por exemplo, a não ser que sejam qualificados)
CADA UM NO SEU LUGAR
Para profissionalizar a gestão, não é essencial contratar
alguém de fora. Estipule que tipo de formação os executivos da própria família
precisam ter e coloque-os em postos que sejam condizentes
HERDEIRO É SÓCIO
Mesmo que herdeiros
não queiram atuar na empresa, devem saber como funciona cada área e os
problemas que a companhia tem. Eles podem fazer estágios ou participar de
reuniões mensais
OS CABEÇAS
Forme um conselho que
determine as regras para quem deseja trabalhar na empresa e tome decisões
estratégicas. Esse grupo pode ser formado por familiares e funcionários de
confiança
Fonte: Folha de S.Paulo
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